УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


 

На этой дисциплине ребята разберутся в различии понятий менеджмента и управления, стадиях развития проекта. Обретут навыки управления людьми и работе в команде. Защитят свой проект перед наставниками, посетят настоящие производства для выполнения практических бизнес-кейсов.

 

Данная дисциплина входит в комплексную программу курса для школьников:

  • 7-10 лет
  • 11-14 лет
  • 15-17 лет

 

В курсе — 3 трехмесячных модуля (начальный, средний и продвинутый уровни).

В каждом модуле — 72 часа занятий и 18 часов практики.

 

 

7-10 лет

Темы направления «Управление проектами» для детей 7-10 лет

 

Начальный модуль (1-3 месяц)

  • Проект. Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной. Окружение проекта. Ресурсы проекта. Жизненный цикл проекта, этапы. Проектные документы.
  • Управление проектами. Что такое управление проектами. Менеджер проекта (РМ). Что такое менеджмент, зачем он нужен. Кто такой руководитель. Что он делает. Зачем нужен руководитель. «Получение результата чужими руками». Функции и компетенции. Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности. Команда проекта и структура организации. Типы организационных структур.
  • Планирование проекта.Разработка расписания (календарного плана). Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Практика: построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта. «Мозговой штурм», декомпозиция.

Средний модуль (4-6 месяц)

  • Управление рисками. Типовые риски проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика: разработка регистра рисков проекта.
  • Выбор способа реализации проекта. Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика: разработка интеллект карты WBS.
  • Исполнение проекта. Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения. Основные документы. Основные результаты.

Продвинутый модуль (7-9 месяц)

  • Управление ресурсами проекта. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
  • Процессы контроля.Назначение процессов контроля. Основные действия по контролю выполнения проекта. Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями Практика. Закрытие фазы/спринта.
  • Завершение проекта.Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия. Основные документы. Основные результаты. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

А еще ребенок:

  • пообщается с топ-менеджерами крупной компании
  • посетит одно из ведущих предприятий или производств

 

Посещение любого объекта преследует цель быть исследователем и наблюдателем для выполнения определенного практического задания.

 

Узнать расписание

Узнать стоимость

Оценить качество занятия

 

11-14 лет

Темы направления «Управление проектами» для детей 11-14 лет

 

Начальный модуль (1-3 месяц)

  • Проект. Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной. Окружение проекта. Ресурсы проекта. Жизненный цикл проекта, этапы. Проектные документы.
  • Управление проектами. Что такое управление проектами. Менеджер проекта (РМ). Что такое менеджмент, зачем он нужен. Кто такой руководитель. Что он делает. Зачем нужен руководитель. «Получение результата чужими руками». Функции и компетенции. Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности. Команда проекта и структура организации. Типы организационных структур.
  • Планирование проекта.Разработка расписания (календарного плана). Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Практика: построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта. «Мозговой штурм», декомпозиция.

Средний модуль (4-6 месяц)

  • Управление рисками. Типовые риски проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика: разработка регистра рисков проекта.
  • Выбор способа реализации проекта. Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика: разработка интеллект карты WBS.
  • Исполнение проекта. Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения. Основные документы. Основные результаты.

Продвинутый модуль (7-9 месяц)

  • Управление ресурсами проекта. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
  • Процессы контроля.Назначение процессов контроля. Основные действия по контролю выполнения проекта. Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями Практика. Закрытие фазы/спринта.
  • Завершение проекта.Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия. Основные документы. Основные результаты. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

А еще ребенок:

  • пообщается с топ-менеджерами крупной компании
  • посетит одно из ведущих предприятий или производств

 

Посещение любого объекта преследует цель быть исследователем и наблюдателем для выполнения определенного практического задания.

 

Узнать расписание

Узнать стоимость

Оценить качество занятия

 

 

15-17 лет

Темы направления «Управление проектами» для детей 15-17 лет

 

Начальный модуль (1-3 месяц)

  • Проект. Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной. Окружение проекта. Ресурсы проекта. Жизненный цикл проекта, этапы. Проектные документы.
  • Управление проектами. Что такое управление проектами. Менеджер проекта (РМ). Что такое менеджмент, зачем он нужен. Кто такой руководитель. Что он делает. Зачем нужен руководитель. «Получение результата чужими руками». Функции и компетенции. Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности. Команда проекта и структура организации. Типы организационных структур.
  • Планирование проекта.Разработка расписания (календарного плана). Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Практика: построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта. «Мозговой штурм», декомпозиция.

Средний модуль (4-6 месяц)

  • Управление рисками. Типовые риски проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика: разработка регистра рисков проекта.
  • Выбор способа реализации проекта. Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика: разработка интеллект карты WBS.
  • Исполнение проекта. Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения. Основные документы. Основные результаты.

Продвинутый модуль (7-9 месяц)

  • Управление ресурсами проекта. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
  • Процессы контроля.Назначение процессов контроля. Основные действия по контролю выполнения проекта. Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями Практика. Закрытие фазы/спринта.
  • Завершение проекта.Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия. Основные документы. Основные результаты. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.

А еще ребенок:

  • пообщается с топ-менеджерами крупной компании
  • посетит одно из ведущих предприятий или производств

 

Посещение любого объекта преследует цель быть исследователем и наблюдателем для выполнения определенного практического задания.

 

Узнать расписание

Узнать стоимость

Оценить качество занятия

 

 

Такой проект нужен нашим детям, ведь только 2% в России детей вовлечены в обучение предпринимательским навыкам. Это очень мало, за рубежом детей обучают основам бизнеса начиная с младшей школы. Мы родители, особенно работающие, мало уделяем времени дополнительному образованию детей, и я рад, что могу доверить это профессионалам из KIDSDevelop, тем более за такую доступную цену! За 825 рублей в час детям дают столько преимуществ перед сверстниками, что это окупится в их будущем сторицей!
Натали Barr, директор по маркетингу в крупной девелоперской компании
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Окт    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

БИЗНЕС-ШКОЛА KIDSDEVELOP

KIDSDEVELOP — это инновационные бизнес-тренинги для школьников возрастом от 7 до 17 лет, цель которых — взрастить новое поколение бизнес-звезд!

         

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ







САЙТ РАЗРАБОТАН